HollinbrookConseil de direction
Cabinet franco-britannique · Paris

La rigueur stratégique au service des comités de direction.

Hollinbrook conseille les dirigeants sur les décisions qui engagent l'entreprise sur le long terme : croissance, transformation, performance et gouvernance. Une approche analytique, une exécution mesurée.

Demander un entretien Notre méthode
Salle de conseil d'une direction d'entreprise
Mandats actifs · EMEA
19
Années d'exercice
240+
Mandats conduits
11
Pays d'intervention
94%
Clients reconduits
Expertise

Quatre champs d'intervention.

Nous travaillons aux côtés des dirigeants sur des problématiques structurantes, là où la décision a un effet durable sur la valeur et la trajectoire de l'organisation.

01

Stratégie & croissance

Cadrage des axes de développement, modèle économique, allocation du capital et arbitrages de portefeuille d'activités.

  • Diagnostic concurrentiel
  • Plan à moyen terme
  • Étude d'opportunités
02

Transformation

Conduite des programmes de transformation organisationnelle et opérationnelle, du cadrage à l'ancrage durable des résultats.

  • Schéma directeur
  • Pilotage de programme
  • Gestion du changement
03

Performance opérationnelle

Optimisation de la structure de coûts, de la chaîne de valeur et des processus, avec un suivi factuel des gains.

  • Revue de la marge
  • Excellence des processus
  • Indicateurs de pilotage
04

Gouvernance & organisation

Conception des modèles de gouvernance, dimensionnement des équipes de direction et clarté des responsabilités.

  • Modèle opérationnel cible
  • Comitologie
  • Cartographie des rôles
05

Conseil aux conseils

Appui aux conseils d'administration sur les décisions sensibles : revue stratégique, succession, dossiers d'investissement.

  • Préparation du conseil
  • Revue indépendante
  • Avis stratégique
06

Intégration post-acquisition

Cadrage et exécution des plans d'intégration après opération, pour sécuriser les synergies attendues.

  • Plan à 100 jours
  • Suivi des synergies
  • Alignement culturel
Analyse de données et tableaux de bord stratégiques
Méthode

Une démarche en quatre temps.

I

Cadrage

Nous définissons précisément la question posée, le périmètre, les livrables et les critères de réussite avec le commanditaire.

II

Analyse

Collecte des données, entretiens, modélisation. Chaque conclusion repose sur des faits vérifiables et documentés.

III

Recommandation

Options chiffrées, hiérarchisées et discutées. Nous prenons position et assumons une recommandation claire.

IV

Exécution

Accompagnement de la mise en œuvre et mesure des résultats, jusqu'à l'ancrage durable dans l'organisation.

Tarifs

Une politique tarifaire transparente.

Nos honoraires sont annoncés à l'avance, sans coût caché. Le périmètre, le calendrier et le montant sont fixés par devis signé avant tout démarrage de mission.

Format court

Diagnostic

Une revue ciblée pour éclairer une décision précise du comité de direction.

4 500 € HT
Forfait · mission de 2 à 3 semaines
  • Cadrage du périmètre
  • Analyse documentée
  • Note de synthèse
  • Restitution au comité
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Le plus demandé

Mandat stratégique

Accompagnement complet sur une problématique structurante de l'entreprise.

1 850 € HT / j
Taux journalier · mission de 6 à 14 semaines
  • Équipe dédiée
  • Plan d'analyse détaillé
  • Recommandations chiffrées
  • Points hebdomadaires
  • Appui à l'exécution
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Engagement annuel

Conseil permanent

Un partenaire stratégique au plus près de la direction, sur l'année.

Sur devis
Forfait annuel · à partir de 38 000 € HT
  • Accès prioritaire
  • Revues trimestrielles
  • Appui ponctuel au conseil
  • Veille stratégique
  • Tarif journalier préférentiel
Nous consulter

Tous les montants sont indiqués hors taxes, en euros. La TVA française de 20 % s'applique. Un acompte de 30 % est demandé à la signature ; le solde est facturé selon l'avancement convenu au devis. Les conditions d'annulation et de remboursement figurent dans notre politique de remboursement.

Secteurs

Là où nous intervenons.

Une connaissance approfondie des dynamiques propres à chaque secteur, mise au service de décisions mieux informées.

Industrie

Compétitivité, chaîne de valeur et investissements industriels.

Services financiers

Modèle de distribution, efficacité opérationnelle, gouvernance.

Énergie & utilities

Trajectoires de transition et arbitrages d'allocation de capital.

Distribution

Réseaux, marge, expérience client et modèle omnicanal.

Santé

Organisation, parcours et performance des structures de soins.

Secteur public

Efficacité administrative et conduite des grands programmes.

Technologies

Croissance, structuration et passage à l'échelle.

Capital-investissement

Revue stratégique de portefeuille et création de valeur.

Conviction
« Une bonne décision stratégique n'est jamais la plus brillante. C'est celle que l'organisation peut comprendre, partager et tenir dans la durée. »
Margaux Delaroche · Associée fondatrice, Hollinbrook
Contact

Engageons la conversation.

Décrivez-nous votre enjeu. Nous revenons vers vous sous deux jours ouvrés pour convenir d'un premier entretien, sans engagement.

Adresse
28 Rue du Faubourg Saint-Honoré
75008 Paris, France
Téléphone
+33 1 84 80 12 47
Courriel
[email protected]
Horaires
Lundi – Vendredi · 9 h – 18 h
Merci. Votre demande a été enregistrée — nous revenons vers vous sous deux jours ouvrés.